PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP日本語版) - PMI-ACP日本語 Free Exam Questions

A. チームに適切なトレーニングを実施することで、この障害に対処します。

B. スプリント 0 内の複雑さから生じるリスクに対処します。

C. チームに新しい技術的アプローチを試すよう動機付けます。

D. リスク レジスタの複雑さから生じるリスクについて、チームのブレーンストーミングを促進します。

A. 議論を促し、障害を解消する。

B. これは毎日のスタンドアップミーティングの一部ではないため、テスターと開発者にミーティング後に話し合うように依頼してください。

C. 会議後、この問題が再発しないように、テスターの上司にこの問題を報告してください。

D. 品質改善のためのチームの取り組みについて明確化するために、テスト手法についてさらに質問してください。

A. テクニカルリードにテストを行うように伝えます

B. 配信の所有権を取得するようにチームに促します

C. チームの合意を強化するオープンで集中的なチームディスカッションを促進します

D. チームマネージャーに、すべてのタスクが重要であることをテクニカルリードに通知するよう依頼します。

A. テスターは、テストケースが製品所有者の期待を正確に反映していることを確認する必要がありました。

B. プロダクトオーナーは、計画会議中にもっと明確な説明をすべきでした。

C. チームはイテレーションレビューの前に完了の定義を確認しておく必要があります。

D. チームは反復中にプロダクトオーナーとより多くのデモンストレーションを実施すべきでした。

A. ストーリーを分解し、最も価値のある部分に焦点を当てます

B. 次の回顧展で話し合う

C. 製品バックログから別のストーリーを選びます

D. 経験豊富なチームメンバーにストーリーを引き渡します

A. チーム間で知識を交換するために、各チーム メンバーにソリューションをナレッジ リポジトリに詳細に文書化するよう依頼します。

B. チームメンバーに汎用的なスペシャリストとしてのスキルを開発する機会を提供することで、継続的な学習の環境を作ります。

C. チーム メンバーをペアにして、ソリューションを統合する前に、各スプリントでパートナーによる技術的な成果物のレビューを確実に行います。

D. チームメンバーを、配信を完了するために必要な特定のテクノロジーの経験を持つ高度な資格を持つ個人に置き換えます。

A. 各チームメンバーと個別にミーティングを企画する。

B. 会議中に安全な議論環境を作る。C 会議中に遵守すべきルールを強調する

C. チームメンバーがプレッシャーを感じることなく、安心して話せるようにします。

A. リードタイムを測定します。

B. サービス クラスを使用します。

C. 進行中の作業 (WIP) の制限を確認します。

D. プロダクトオーナーを関与させます。

A. はい。プロダクトオーナーがプロダクトバックログの変更に関する意思決定者だからです。

B. はい、プロダクトオーナーはスクラムチームの一員であり、プロダクトバックログの変更を拒否できます。

C. いいえ。変更を拒否または承認できるのはスクラム チームのメンバーだけだからです。

D. いいえ。このアクションはスクラム チームに混乱を引き起こすからです。

A. チームが意見の相違を解決しようと努力し続けるように促します。

B. サーバントリーダーとしてチームの意見の相違を解決します。

C. 意見の相違を避けるために、チームに正しい行動方針をアドバイスします。

D. チームの団結を確保するために、意見の相違があるチームメンバーを削除します。

A. バリュー ストリーム マップを作成します。

B. リスクバーンダウンチャートを描きます。

C. カンバンボードを使用します。

D. 累積フロー図を作成します。

A. プロダクトオーナーと協力して顧客向けの暫定的なロードマップを作成しますが、常に変更される可能性があることを説明します。

B. アジャイルアプローチでは各スプリントの開始時に優先順位を再設定する必要があるため、ロードマップを提供することはできないことを顧客に説明します。

C. チームが将来の提供のために従えるロードマップを作成するよう顧客に依頼します。

D. 顧客と協力して、どのユーザー ストーリーが最高のビジネス価値をもたらすかを理解し、バックログの優先順位を再設定し、それを顧客と共有してリリース計画を提供します。

A. 役員をスタンドアップミーティングに招待します。

B. 役員と直接面会する。

C. 幹部を情報ラジエーターに誘導する。

D. 要求された情報を役員にメールで送信してください。

A. ユーザー ストーリーをバックログに追加する前に、製品所有者に、項目を確認するために主題専門家 (SME) との会議をスケジュールするように依頼します。

B. 優先順位付け会議をより効果的にするために、製品所有者に会議に主題専門家 (SME) を招待するよう依頼します。

C. 優先順位付け会議の前に、プロダクトオーナーにスクラムマスターと一緒にストーリーを確認するように依頼します。

D. ユーザー ストーリーをバックログに追加する前に、プロダクト オーナーに、プロダクト オーナーのチームメイトと一緒に項目を確認するように依頼します。

A. ビジネス要件について製品所有者から同意を得る

B. 定期的なレポートを関係者に送信するように要求する

C. マネージャーと利害関係者が製品レビュー会議に招待されていることを確認します

D. 反復レビュー会議にチームを招待します