QUESTION NO: 1
ある企業がソフトウェアアプリケーションの導入に取り組んでおり、社内の複雑なプロセスを新しいシステムに移行しています。ビジネスアナリストは、これらのプロセスの分析を依頼されています。
どのテクニックに従うべきでしょうか?
ある企業がソフトウェアアプリケーションの導入に取り組んでおり、社内の複雑なプロセスを新しいシステムに移行しています。ビジネスアナリストは、これらのプロセスの分析を依頼されています。
どのテクニックに従うべきでしょうか?
Correct Answer: D
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QUESTION NO: 2
技術部門は、会社のソフトウェアに欠陥があることを発見しました。その結果、自動化されるべき業務を回避策として手作業で処理する人員が増加しました。会社は損失を出しつつあったため、ビジネスアナリストを雇用し、問題と機会、潜在的な選択肢、そして今後の進め方に関する推奨事項をまとめたビジネスケースを作成しました。
ビジネスケースを完成させ、確実な推奨事項に到達するために、ビジネスアナリストが実行する必要がある分析は次のどれですか。
技術部門は、会社のソフトウェアに欠陥があることを発見しました。その結果、自動化されるべき業務を回避策として手作業で処理する人員が増加しました。会社は損失を出しつつあったため、ビジネスアナリストを雇用し、問題と機会、潜在的な選択肢、そして今後の進め方に関する推奨事項をまとめたビジネスケースを作成しました。
ビジネスケースを完成させ、確実な推奨事項に到達するために、ビジネスアナリストが実行する必要がある分析は次のどれですか。
Correct Answer: B
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QUESTION NO: 3
プロジェクトの途中で、新たな要件がスコープに追加されました。ビジネスアナリストは、スコープの追加に伴う影響、依存関係、またはリスクがあるかどうかを判断する必要があります。
これらの影響を特定するために、ビジネスアナリストはどのようなタスクを実行する必要がありますか?
プロジェクトの途中で、新たな要件がスコープに追加されました。ビジネスアナリストは、スコープの追加に伴う影響、依存関係、またはリスクがあるかどうかを判断する必要があります。
これらの影響を特定するために、ビジネスアナリストはどのようなタスクを実行する必要がありますか?
Correct Answer: D
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QUESTION NO: 4
次のアクションのうち、プロジェクトの初期段階の成功に最も貢献するものはどれですか?
次のアクションのうち、プロジェクトの初期段階の成功に最も貢献するものはどれですか?
Correct Answer: C
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QUESTION NO: 5
ある会社の営業チームが、実費負担型プロジェクトを受注しました。ビジネスアナリストは、営業チームが必要な予算とスケジュールを過小評価していたことを発見しました。
ビジネスアナリストはどのような行動を取るべきでしょうか?
ある会社の営業チームが、実費負担型プロジェクトを受注しました。ビジネスアナリストは、営業チームが必要な予算とスケジュールを過小評価していたことを発見しました。
ビジネスアナリストはどのような行動を取るべきでしょうか?
Correct Answer: D
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QUESTION NO: 6
プロジェクトチームは新製品の開発初期段階にあります。プロジェクトは厳しいスケジュールと限られた予算で完了する必要があります。
やり直しのリスクを減らすためにチームは何をすべきでしょうか?
プロジェクトチームは新製品の開発初期段階にあります。プロジェクトは厳しいスケジュールと限られた予算で完了する必要があります。
やり直しのリスクを減らすためにチームは何をすべきでしょうか?
Correct Answer: C
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QUESTION NO: 7
ビジネスアナリストがシステム拡張プロジェクトを開始しました。要件の承認方法を決定するため、ビジネスアナリストは関係者との会議をスケジュールし、提案された承認プロセスについて話し合います。
ビジネスアナリストが要件承認のプロセスを確定できるようにする効果的な意思決定の手段はどれですか?
ビジネスアナリストがシステム拡張プロジェクトを開始しました。要件の承認方法を決定するため、ビジネスアナリストは関係者との会議をスケジュールし、提案された承認プロセスについて話し合います。
ビジネスアナリストが要件承認のプロセスを確定できるようにする効果的な意思決定の手段はどれですか?
Correct Answer: D
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QUESTION NO: 8
大きなリスクを伴う大規模で非常に複雑なプロジェクトの場合、製品への入力と製品からの出力を分析するには、どの抽出手法を使用する必要がありますか?
大きなリスクを伴う大規模で非常に複雑なプロジェクトの場合、製品への入力と製品からの出力を分析するには、どの抽出手法を使用する必要がありますか?
Correct Answer: D
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QUESTION NO: 9
組織 Y のビジネス アナリストには、定義されたタイムライン内でプロジェクトの要件を明らかにする任務が割り当てられています。
ビジネスアナリストは主要なステークホルダーを特定し、要件定義ワークショップに招待しました。しかし、ステークホルダーは明確かつ簡潔な要件を提示せず、会議中に要件に関する意見が変化し、互いに矛盾する状況が続きました。結局、ビジネスアナリストは要件を抽出・定義することができず、会議を延期しました。
この状況を回避するためにビジネスアナリストが使用できるツールまたはテクニックはどれでしょうか?
組織 Y のビジネス アナリストには、定義されたタイムライン内でプロジェクトの要件を明らかにする任務が割り当てられています。
ビジネスアナリストは主要なステークホルダーを特定し、要件定義ワークショップに招待しました。しかし、ステークホルダーは明確かつ簡潔な要件を提示せず、会議中に要件に関する意見が変化し、互いに矛盾する状況が続きました。結局、ビジネスアナリストは要件を抽出・定義することができず、会議を延期しました。
この状況を回避するためにビジネスアナリストが使用できるツールまたはテクニックはどれでしょうか?
Correct Answer: D
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QUESTION NO: 10
納品された製品の承認を得るために使用されるテクニックまたはツールは何ですか?
納品された製品の承認を得るために使用されるテクニックまたはツールは何ですか?
Correct Answer: A
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QUESTION NO: 11
顧客が新製品の設計仕様を作成しました。顧客と承認済みの要件ベースラインを確立するには、どのような対応が最善でしょうか？
顧客が新製品の設計仕様を作成しました。顧客と承認済みの要件ベースラインを確立するには、どのような対応が最善でしょうか？
Correct Answer: A
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