PMI Project Management Professional (PMP Deutsch Version) - PMP Deutsch Free Exam Questions

A. Planen Sie Iterationsmeetings mit dem Kunden, dem Produktverantwortlichen und dem Team, um die Anforderungen zu klären.

B. Weisen Sie die Aufgabe, die Funktionsanforderungen zu präzisieren, dem erfahrensten Teammitglied und dem Produktverantwortlichen zu.

C. Das Verständnis der Funktionsanforderungen in einer gemeinsamen Sitzung mit dem Team und dem Produktverantwortlichen fördern.

D. Dem Produktverantwortlichen vorschlagen, die Entwicklung des Features zu verschieben, bis sich das Team sicherer fühlt, auch wenn dies den Projektzeitplan beeinträchtigt.

A. 4, 14, 15

B. 1, 2, 9

C. 8, 18, 20

D. 17, 19, 5

A. Den Sprint vorübergehend unterbrechen und den Release-Zeitplan neu bewerten.

B. Den Anbieter ersetzen und mit den aktuellen Sprintzielen fortfahren.

C. Priorisieren Sie den Backlog neu, um sich auf die nicht betroffenen Ergebnisse zu konzentrieren.

D. Eskalieren Sie die Situation an den Sponsor und fordern Sie zusätzliche Mittel an.

A. Erinnern Sie das Projektteam daran, dass es die Anforderungen von allen Beteiligten einholen sollte.

B. Tägliche Besprechungen zur Überprüfung der funktionalen und nichtfunktionalen Anforderungen durchführen.

C. Das Team anleiten, neben den funktionalen Anforderungen auch nichtfunktionale Anforderungen zu erfragen.

D. Weisen Sie den Product Owner an, die Definition of Done (DoD) während des Sprint-Review-Meetings zu überarbeiten.

A. Das Projekt auf einen rein agilen Ansatz umstellen und Sprintplanung erzwingen.

B. Überprüfen Sie die Anzahl der verbleibenden Sprints und aktualisieren Sie die Schätzungen mithilfe von Planning Poker.

C. Die Budgetabweichungen überwachen, um mit dem Governance-Prozess zusammenzuarbeiten.

D. Schätzen Sie die verbleibenden Projektaufgaben neu ein und reichen Sie einen Änderungsantrag ein.

A. Bitten Sie das Management, dem Wunsch des Kunden nachzukommen und das bisherige Team einzusetzen.

B. Das neue Team dem Kunden vorstellen und den Kunden zu Projektdemos einladen.

C. Teilen Sie dem Kunden die Kontaktdaten des Teams und Informationen zu bisherigen Projekten mit.

D. Erläutern Sie dem Kunden die Teamzuweisungsprozesse, die auf der Projektkomplexität basieren.

A. Steigerung der Transaktionsproduktion.

B. Änderung der prognostizierten Einnahmen.

C. Ändere die Anzahl der Ressourcen.

D. Die Kosten pro Transaktion erhöhen.

A. Weisen Sie die Aktivitäten von Beginn des Projekts an den weniger erfahrenen Teammitgliedern zu, um den Zeitplan einzuhalten.

B. Informieren Sie die Stakeholder darüber, dass die Teammitglieder zugewiesen wurden und in der Lage sind, die Aufgaben zu erledigen.

C. Erstellen Sie eine Teamvereinbarung, damit erfahrene Teammitglieder die weniger erfahrenen Mitglieder während des gesamten Projekts betreuen.

D. Bitten Sie darum, dass dem Projekt zusätzliche erfahrene Teammitglieder zugeteilt werden, und passen Sie den Ressourcenmanagementplan an.

A. Verteilen Sie die Informationen über die neue Verordnung an alle Beteiligten und bitten Sie um Feedback.

B. Die Übereinstimmung der Projektergebnisse mit den Vorschriften prüfen, um die nächsten Schritte einzuleiten.

C. Vereinbaren Sie umgehend ein Treffen mit dem KMU und dem Kunden, um die Auswirkungen der neuen Verordnung zu bewerten.

D. Das KMU wird aufgefordert, eine umfassende Folgenabschätzung der Verordnung zu erstellen und diese dem Projektträger zur Verfügung zu stellen.

A. Häufigere Retrospektiven durchführen, um die verschiedenen Backlogs zu priorisieren.

B. Den Projektmanagementansatz auf ein prädiktives Modell umstellen, bei dem sich die Prioritäten nicht so häufig ändern.

C. Definieren Sie eine einzige Priorisierungsquelle für den Backlog und aktualisieren Sie den Prozess.

D. Erklären Sie dem Projektteam, dass alle Priorisierungen wichtig sind, unabhängig davon, wer sie festlegt.

A. Wöchentliche funktionsübergreifende Meetings einführen.

B. Tägliche Koordinierungstreffen beginnen.

C. Zweiwöchentliche Statusberichte verteilen.

D. Monatliche Stakeholder-Reviews durchführen.

A. Planen Sie regelmäßige Schulungen mit dem Agile-Experten ein, um einen erfolgreichen Übergang zu gewährleisten.

B. Den agilen Experten befähigen, die erforderlichen Änderungen an den bestehenden Prozessen vorzunehmen.

C. Arbeiten Sie mit dem Agile-Experten zusammen, um eine maßgeschneiderte Strategie umzusetzen.

D. Den Agile-Experten dem Manager für kontinuierliche Verbesserung zur Zusammenarbeit vorstellen.

A. Das Teammitglied anleiten und den Wissensaustausch über Qualitätsmanagement durch einen Experten fördern.

B. Weisen Sie einen Spezialisten zu, der Sie bei der Erstellung der Qualitätsberichterstattung unterstützt, da das Projekt bereits zur Hälfte abgeschlossen ist.

C. Nutzen Sie die verfügbaren Budgetreserven und lagern Sie die Qualitätsmanagementaktivitäten an ein externes Unternehmen aus.

D. Eskalieren Sie das Problem an den Vorgesetzten des Teammitglieds und bitten Sie um Unterstützung bei der Qualitätskontrolle.