Ein strategisches Projekt steht kurz vor dem Abschluss. Der Projektmanager stellt fest, dass das Projektteam die Dokumentation zum Wissenstransfer an die zuständige Fachabteilung nur widerwillig erstellt, da es einem neuen, dringenden Projekt zugeteilt wird.
Was sollte der Projektmanager tun?
Ein Unternehmen, das vor einigen Jahren auf agile Methoden umgestiegen ist, sucht nach einer effizienteren Methode, um sicherzustellen, dass die in jedem Sprint erstellten Inkremente den Qualitätsanforderungen der Endbenutzer entsprechen. Was sollte der Projektleiter empfehlen?
Ein Projektmanager wurde um Leistungsfeedback zu einem der Teammitglieder gebeten. Der Projektmanager möchte zusätzliche Informationen vom Projektteam einholen, da keine Kennzahlen zur Bewertung der Mitarbeiterleistung vorhanden sind.
Was sollte der Projektmanager als nächstes tun?
Nach schwierigen Verhandlungen hat sich ein Kunde verpflichtet, die Kosten für Änderungen am Projektumfang zu übernehmen. Das Team scheint unzufrieden, da die Projektabwicklung länger dauern wird als ursprünglich geplant.
Wie sollte der Projektmanager das Ergebnis der neuen Vereinbarung unterstützen?
Im letzten Projektstatusmeeting meldete ein Teammitglied Aufgaben mit widersprüchlichen Prioritäten. Dadurch verzögern sich nun die Aufgaben anderer Teammitglieder aufgrund dieser Abhängigkeiten.
Was sollte der Projektmanager tun, um dieser Situation zu begegnen?
Ein Projektmanager leitet die Eröffnung eines neuen Büros im Ausland. Zu Beginn des Projekts weist ein Beteiligter auf mögliche Verzögerungen aufgrund rechtlicher Genehmigungen hin. Fachexperten (SMEs) bewerteten die Bedenken erneut und schlugen vor, mehr Zeit für diese Genehmigung einzuplanen. Das Change Control Board (CCB) stimmte zu.
Welches Dokument sollte der Projektmanager zuerst aktualisieren, um diese Änderung zu dokumentieren?
Nach einem Projektstatusmeeting stellt der Projektmanager fest, dass das Projekt unter Budget liegt, die Qualitätsprüfungen positiv ausfallen und die Terminabweichung negativ ist. Wie sollte der Projektmanager den Projektstatus bewerten?
Während eines Projekts zur Entwicklung eines neuen pharmazeutischen Produkts wurde der Projektmanager darüber informiert, dass es eine Änderung der gesetzlichen Vorschriften bezüglich der Materialien des Projekts gegeben hatte.
Was sollte der Projektmanager tun?
Ein agiles Projekt umfasst eine breite Palette von Produktfunktionen für unterschiedliche Benutzerprofile und Einsatzzwecke. Es ist schwierig, gemeinsame Akzeptanzkriterien zu definieren, die für alle Funktionen gelten.
Wie kann der Projektmanager sicherstellen, dass die entsprechenden Abnahmekriterien auf die Funktionen angewendet werden?
Ein Projektmanager leitet ein Projekt, das sich dem Ende der Ausführungsphase nähert. Ein hochrangiger Stakeholder informiert den Projektmanager darüber, dass eine sehr wichtige Anforderung nicht im Projektumfang enthalten war und dass das Projekt ohne diese Anforderung keinen Mehrwert liefern wird.
Was sollte der Projektmanager als Erstes tun?